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格兰仕收购惠而浦中国的交易即使成功也可能最终陷入失败

时间:2021-08-10 10:18来源:未知 作者:admin 点击:
【泛家具营销情报146期】格兰仕收购惠而浦中国的交易即使成功,也可能最终陷入失败 日前,格兰仕收购惠而浦中国的要约获批,所需最高资金总额约24.45亿元。惠而浦(Whirlpool)是具有百年历史的美国第一白色家电品牌,旗下拥有惠而浦、美泰克、凯膳怡、阿曼

  【泛家具营销情报146期】格兰仕收购惠而浦中国的交易即使成功,也可能最终陷入失败

  日前,格兰仕收购惠而浦中国的要约获批,所需最高资金总额约24.45亿元。惠而浦(Whirlpool)是具有百年历史的美国第一白色家电品牌,旗下拥有惠而浦、美泰克、凯膳怡、阿曼纳等多个品牌,其白电产品的市占率,曾连续11年位居世界第一。

  早在上世纪90年代中期,惠而浦就进入中国市场,由于市场反应始终慢半拍、产品定位摇摆不定,再加上销售策略失误,品牌始终没有打开知名度。结果十几年下来,数十亿元投资几乎打了水漂。

  惠而浦中国旗下原有三洋、帝度、荣事达等知名品牌,表现最好的三洋品牌(属于松下所有),商标许可合同于2019年到期,直接导致公司当年销售收入大幅下降。2020年,惠而浦中国实现营收52.82亿元,同比减少15.97%;净利润为-3.23亿元,同比下跌223.3%,www.557668b.com,再次由盈转亏。根据业绩预告,去年公司预亏1.5亿元到1.8亿元,四年里三度出现亏损。进入中国市场26年,惠而浦拥有工业4.0智能工厂、全球研发中心、中国总部三位一体的创新平台支撑。这或许正是格兰仕看上的原因。

  这个“微波炉之王”虽然也有冰箱、洗衣机、空调等产品,但表现并不算好。双方可谓“各取所需”,格兰仕可以加大自己在白电市场的竞争力,惠而浦的产品和品牌也能在中国市场持续存在。

  【泛家居营销情报】评论:洋(家电)品牌越来越受到中国军团的挤压,纷纷退出中国,经历了二三十年的持续努力,中国家电品牌已开始在世界崭露头角,很多企业接收其中国业务,有的甚至收购了全球的家电业务。

  并购是业绩增长的有效战略。不过,2246心水传奇论坛!并购后的整合风险亦不容忽视。格兰仕的业务目前虽然达到200多亿,但仍以微波炉等小家电为主,其中微波炉占绝对的大部分。虽然也有冰箱洗衣机业务,但占比甚微。

  【泛家居营销情报】的建议是,格兰仕不应该往大家电方面努力,而应在小家电市场深耕。毕竟目前小家电市场无论在国内还是国内增长很快,而且很多细分的、高利润的品类出现。小家电战略成功实施同样可以实现千亿规模。

  而且,我们不太相信格兰仕的整合能力,因为目前来看,这家企业涵盖了微波炉、空调器、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶、冰箱、洗衣机、吸尘器等多个品类,但只有微波炉做得优秀,说明其人才储备、企业组织和管理能力具备相当的短板。

(责任编辑:admin)
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